蓝海战略与企业创新经营
课程大纲
引言：任务和挑战
学员讨论: 行业丰收时，王氏兄弟如何把丰收的豆子卖出去？
一、传统思维与创新思维
1、传统思维与创新思维
案例分享：有缘饭店、富士山宾馆、懒人经济
2、思维枷锁与突破
2-1传统思维的障碍
1）惯性思维：心理设限、从众枷锁
2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信
2-2创新思维的特征和方法
1）特征：独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性
2）方法：逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维
案例分享：香港太古大厦——楼顶上的古树花园、希尔顿酒店的通天圆柱
二、传统战略与蓝海战略
1、红海战略VS蓝海战略
1-2 血腥的“红海”：红海困境
1）价格战 2）低利润 3）发展慢
1-2 光明的“蓝海”：蓝海突破
2、传统战略和企业困境
2-1迈克尔·波特传统的竞争战略
1）5力模型 2）4种战略
2-2企业战略的困境
3、蓝海战略核心分析模型
3-1良好战略的3个特点
3-2开创蓝海的基石——重构买方价值的平台创新
3-3蓝海战略核心分析模型：4步动作框架
案例分享：太阳马戏团的经典蓝海战略
4、从红海到蓝海——蓝海战略的制定
4-1重建市场边界
4-2关注全景和超越现有需求
4-3 遵循合理的战略顺序
三、蓝海战略核心模型的经典案例分析与应用讨论
1、冲破红海的包围——美兆诊所的4步动作框架
1-1美兆诊所战略草图分析
1-2美兆诊所价值曲线描绘
2、为夕阳注入生命——台湾埔里酒厂的蓝海崛起
2-1埔里酒厂战略草图和价值曲线分析
2-2案例引申：中国经营报的蓝海战略
3、草根中崛起标杆——刀郎
4、我们学到了什么——学员企业蓝海战略讨论
4-1 现有企业战略描绘
4-2 开创蓝海的头脑风暴
4-3 学员企业蓝海战略草图和价值曲线描绘
四、战略执行与企业持续创新经营
1、克服关键组织障碍——蓝海战略的执行
1-1 认知的障碍
1-2 资源的障碍
1-3 激励的障碍
1-4 政治的障碍
2、蓝海战略的持续与更新
2-1 红海与蓝海的辩证转换
2-2 蓝海战略的持续创新
2-3 创新思维：企业商业模式创新经营
1）蓝海战略的水平联盟创新模式
2）蓝海战略的多成分系统创新模式
案例分析：国美与麦当劳的蓝海游弋
【课程收益】
了解传统思维和创新思维的特点和分析方法，学习蓝海战略的模型，掌握蓝海战略的分析思路，提升创新的意识，把握探索企业持续创新的技巧。
专家简介
金 超
金 超老师
国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问
SFRI风险投资研究院研究员
北京市企业培训中心特聘专家
北京大学总裁班授课教授
复旦大学实战MBA班客座教授
上海影响力教育集团特聘讲师
北大纵横管理咨询公司授课讲师
中国本土企业商业模式优化与设计专家
著名营销咨询专家、企业创新经营研究专家
培训风格：
视角独特，观点独创，实战案例信手拈来、炉火纯青，剖析鞭辟入里、入木三分，发人深思，让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新原理和方法，并有效学以致用。
多年的实战经验，丰富的人生阅历，理论和实践底蕴深厚，对中国本土企业成长发展及管理运营有着深刻理解，对企业经营理念、赢利模式和营销创新有深入的研究，将经典企业经营体系与现代管理科学、创新模式和企业营销实战融会贯通，课程既高瞻远瞩又贴合实践。
职业履历：
水利部黄河小浪底水利枢纽建设管理局
美国伏伊特电力设备公司（纽约）
广州抽水蓄能电厂
北京当代集团
北京民经动力管理咨询公司
金超\">金超老师经典课程：
创新经营系列
《赢利之道：商业模式设计与创新》
《营销创新：整合营销传播与品牌塑造》
《解码策划：创新思维与创新经营》
实战营销管理系列
《市场营销战略理论与应用》
《市场营销原理与管理应用》
《市场营销策略与管理技巧》
《市场推广策略与促销策划》
《领导力、执行力与关键管理技能》
《高效的团队建设与管理沟通艺术》
《蓝海战略与企业创新经营》
行业营销系列
《食品行业营销创新打造企业核心竞争力》
《医药企业品牌建设与品牌管理》
《IT企业营销策略与管理技巧》
《房地产创新经营与营销策划》
部分服务客户：
上海电信、 奥康皮鞋、 莲花味精、 广东安富制药、
阿里巴巴、 完美时空、 慧明国际集团、 香港汉仁堂、
北京德龙新影视、 北京龙王山安吉白茶、 北京温馨雨食品公司、
……
核心领域：
战略管理篇
营销管理篇
创新经营篇
咨询领域：
企业战略诊断与咨询
企业品牌诊断与咨询
企业经营诊断与咨询
金超老师授课特色：
每次授课都会提前分析本次参加学习的学员所在企业情况，针对学员精准实效选择案例和修改课程，授课有的放矢、实战实务、深入浅出、素材丰富，与学员碰撞互动，授课氛围热烈而不失品位，极受学员欢迎。金老师课程宗旨：让每一次课程都变成为学员量身定做的贴身课程，让每一次课程都能整合企业资源、提升企业竞争力！
金老师“创新打造核心竞争力”经典课程系列针对目前中国企业面临的竞争同质化的困境和最急需掌握的创新知识技能开发课题，深受国内一流高校MBA和广大企业家热烈欢迎，力争用最精练的课程体系打造中国企业最核心的竞争力！
金超老师观点：
幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各有各的不同——列夫·托尔斯泰洞察家事春秋；失败的企业家家相似，成功的企业各有各的不同——企业家需要参透商业模式。在战略和执行之间，商业模式作为企业创新经营的战术系统起到至关重要的作用。
让你的长板更长，然后倾斜你的木桶，让它满盛更多清冽的甘泉——补齐企业的经营短板未必能营造企业的竞争优势，而成功营造企业经营长板的模式一定是富有竞争力的商业模式！
产品是一、品牌是零 。产品质量是1，品牌就是1后面的0。品牌塑造，就是让质量合格的产品变成畅销获利的产品，就是在1后面尽量多添加0！
地上本来没有路，走的人多了，就有了路——企业竞争需要开拓探索；地上本来就有路，走的人多了，就没有路——企业经营必须成功创新。品牌建设不走寻常路。
企业没有定位，就像相机没有调焦，无论你按下多少次快门，都不会拍下清晰的照片，留下美好的瞬间。
灵感是创意的灵魂，创意是策划的灵魂，但创新绝不是毫无章法、天马行空。耀眼的灵感、闪亮的创新产生于系统的思考、有准备的大脑。
一个正确的陈述的反面是一个错误的陈述。而一个深刻真理的反面，却很可能是另一个深刻真理。让盲点变成支点，我们用它撬起地球！
时尚，体验，个性化，伴随着新的生活方式，社会趋势正在改变着我们的周围。系统科学的思维创新将引爆大脑深层次的智慧核弹，引导企业创造多赢的传奇和神话。
登上舞台，站到中央！别犹豫，该你登场了！
【服务领域】
公开课；MBA、EMBA、总裁班等课程班；企业内训。
【课程对象】
企业各级管理人员，积极创新和乐于接受竞争的企业中，愿意在学习中改变观念、积极思考、用点滴创新来打造企业核心竞争力的企业工作人员。
【授课形式】
理论认知、课堂讲述、案例分析、情景分析、视频播放、图片点评、学员讨论。
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金超老师
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